房产公司全员营销薪酬方案

本篇文章给大家谈谈房产公司全员营销薪酬方案，以及房地产如何做好全员营销工作对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产销售人员绩效考核方案
• 2、谁知道做房产经纪人,提成怎么算?
• 3、薪酬体系设计方案是哪些

房地产销售人员绩效考核方案

1、① 完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。② 完成本部门***销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

2、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。

3、绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

4、房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力***管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

5、第二条 项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。对一线销售人员的考核由销售经理主持进行。

6、部门级公开批评的员工，此项扣50分。公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。

谁知道做房产经纪人,提成怎么算?

卖一套房子的提成比例一般在**3%到6%**之间，具体取决于房屋价格和中介佣金。例如，如果房屋总价为100万，销售底层人员的提成比例为3%，则可以获得3万元的提成。如果是通过中介出售，中介通常能获得1%到3%的提成。

中介提成一般是1%-3%之间。业务员提成一般是10%-20%。不同中介公司，提成不同，大公司提成一般少点，小公司提成多点，大公司的锻炼机会多点。

房产中介的提成是按任务的，一般是一个月2套房的任务，如果完成了就按8‰，完不成按照6‰，超出任务的部分按2‰。其实相对于一手房的房产中介来说，二手房的房产中介的提成会更高一些，一般是房子价格的百分之一。

薪酬体系设计方案是哪些

薪酬结构设计：考虑制定基本工资、绩效奖金、年终奖金、***待遇等多种薪资结构，以激励员工的工作积极性和提高员工的参与度。 工作绩效考核：应设置适当的工作绩效考核和评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估和调整。

薪酬设计方案的基本原则有市场竞争原则即外部公平原则、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。

搭配平衡 多数企业的实践表明，在具体设计报酬结构时的另一关键问题是长短（激励）搭配平衡问题，即如何确定工资和股权的比例。

薪酬设计 薪酬设计是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所***取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。

建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，确保薪酬的分配公平和合理。绩效评估体系应该客观、公正、透明，并应与组织的业务目标和员工的岗位职责相匹配。

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