商业地产开发项目预算：商业房地产开发项目？

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本文目录一览：

• 1、房地产前期开发流程
• 2、项目分析包括哪些方面
• 3、如何进行项目初步设计管理
• 4、城市房地产开发项目实际总投资超过立项总投,是否需要发改委重新立项...

房地产前期开发流程

房地产开发的基本流程 决策、立项阶段 通过调查研究，寻求适合自己的合作伙伴，确定开发项目及开发地点，并向***相关部门提出立项申请。

房地产开发流程： （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。

房地产前期工作：竞标土地使用权，竞得土地使用权后，签订土地使用权出让合同，还有红线图。建设规划部门办理用地规划许可证。办理取得土地使用权证。

房地产开发大致流程第一步：设立房地产开发公司。

项目分析包括哪些方面

1、包括市场调查和市场预测两个方面，即根据项目的性质，运用市场调查手段分析其特定市场的过去和现状，运用市场预测技术分析其特定市场的未来发展趋势分析的基本内容，一是生产者的商品供给，二是生产或非生产消费。

2、项目的可行性分析一般从：投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策等方面。

3、主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。风险因素及对策。

如何进行项目初步设计管理

项目设计组需要先编制项目设计计划，将设计工作分成若干部分并确定其相应的时间。设计***主要包括文件清单和进度***。文件清单是总承包商提交给业主审批的设计文件盒设计图纸的详细列表，包括文件编号、名称、数量、种类、专业等。

项目经理做人、做事能力要强，私心不要过份。

一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格制约设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的制约。

建设项目初步设计评审 通常由当地建委设计管理部门组织，必须邀请规划、消防、环保、市政、人防等管理部门及各相关专业（建筑、结构、水、电、暖通等）的专家参加。甲方和设计单位旁听并解释疑难问题。

城市房地产开发项目实际总投资超过立项总投,是否需要发改委重新立项...

如果项目正常，没必要重新立项，发改委也不会给重新办。项目发生重大变更，比如项目单位、主要建设规模、投资规模、建设地点等发生重大变化的，必须重新立项。

理论上应该控制不超，但实际很少有不超的，但是不能超10%，超了10%就要报发改重新审批，重要的是合乎法律、法规。

项目单位以红头文件形式出具项目立项申请书；持上述所有资料到发改委固定资产投资科办理项目立项手续。

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