房地产人力成本分析,房地产人力成本分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产人力成本分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产人力成本分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事专员，如何升职?有发展空间吗？

人事专员，如何升职?有发展空间吗？

　HR的晋升之路，一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监……

　　在助理、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力；

　　HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局***务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好；

　　HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养***，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。

　　人事专员的职业规划，当然要从自身和企业两方面入手。一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另一方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头也就是个人事经理，甚至是人事主管。个人能力的提升沉淀是前提，需要在工作中不断地学习，弥补自身不足，那么职务的晋升只是个时机问题。

到此，以上就是小编对于房地产人力成本分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产人力成本分析的1点解答对大家有用。