大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产开发策划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍房产开发策划的解答,让我们一起看看吧。
1、拓宽知识面,增加自己的涉猎范围,如经济、政治、文化、艺术等,策划是杂家,懂的东西很多,但不见得很精;
3、市场调研,了解所在城区、区域市场,知道市场中主流项目的情况,包括价格、产品、亮点等等。
4、熟悉项目,了解自己所在项目的方方面面,事无巨细,从设计到物业大妈几点开始打扫;
5、学习分析,策划一开始都是从最简单的事情开始做,比如活动配合或者物料设计,要了解背后的目的,要知道关联动作,学会举一反三;
6、尝试写报告,前面的阶段熟悉之后,策划经理会安排写简单的报告,如周报、月报等;
7、了解客户,策划一定要和客户多接触,知道其喜好、需求点、成交或未成交原因,通过长期的调研,能够找出共性或者提出策略;
8、尝试写进阶报告,如季度方案、半年营销报告、阶段营销报告、年度营销报告等,这些报告需要扎实的基础知识和较强的策略能力; 以上的做好了之后,作为一个房地产策划,已经基本入门了。 过程中一定注意培养逻辑性,形成好的思维逻辑,能够帮助你分析和解决问题。 再有,策划做好不是一撮而就的事情,需要时间和经验的累积。
从广义来说,房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等。
二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。具体的还要看你在那个环节做策划,如果你需要补充请加贴继续
根据阶段来,比如起势阶段重的是推广的广度,深化阶段重目标客户的传达度,认筹阶段重诚意客户量,解筹阶段重解筹率,热销或冲任务时重速度,当然了,还有最悲催的交房,重的是工程部和施工方,营销部只是个缓冲。
一句话概括目标:根据年度目标制定可行的计划并以最高的执行力完成。谢请,前期策划和后期策划是两块不一样的工作。 前策主要是做分析类的多一些,从拿地开始,如何价值最大化,如何规避政策风险,如何做设计规划等等,最主要的还是分析类的,大量市场数据,[_a***_]预算,经济数据分析,来告诉你这块地你要不要拿,或者拿了地如何做才能利益最大化,是从全局考虑的,专业性要求非常高。 后期策划就是我们所说的营销策划,在房地产最火热的时候,基本不需要,只要有房子,就有人来买,价格合适就成交。但是如今市场变化高深莫测,政策也变得跟变脸一样快,所以就需要一个有前瞻性的策划来把握方向,如何将销售控制得最好,每个月的销售额不多也不少,整体项目的利润率最大,或者跟前策的最接近。一句话,营销策划的最终就是为了更好的卖房子。 提高阅读能力和理解能力?是指日常工作中吗? 怎么感觉这是小学语文阅读理解的题目呢。建议多看看访谈类、语言类的节目吧。也可以看看书,很多书上都有写。这个范围太广了,不好说,不好说。
到此,以上就是小编对于房产开发策划的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产开发策划的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.safegoldproperty.com/post/3274.html