建发房产营销管理手册：建发房产营销管理手册pdf？

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本文目录一览：

• 1、销售人员工作手册的详细结构是怎样的
• 2、房地产开发项目手册
• 3、谁有一份完整的房地产经营管理制度?
• 4、营销部管理制度有哪些?

销售人员工作手册的详细结构是怎样的

1、认识《销售手册》当然，是要给销售人员看的。

2、“赢在别人休息时”，业务生活化，生活业务化，能在礼拜礼拜天工作的营销人员，一定会比不上班的业绩要好。销售，有时比拼的就是时间和精力。

3、凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。（2）因工作需要出席社交场合的。（3）因公差旅期间。（4）加班时的就餐时间。（5）业务销售人员的业务时间。

房地产开发项目手册

发放：开发合同，项目手册。开发经营许可证办事依据：《工程建设管理服务规范》、《城市房地产开发经营管理条例》、《山东省城市房地产开发经营管理条例》。时间：取得开发合同后。由房管分局审批后报市局办理。

开发商开册要需准备的资料有：1 房地产开发企业办理《项目手册》备案申请（注明项目地址名称，建筑面积等项目相关信息）。2 发改委批准文件。3 建设用地规划许可证及附图。4土地使用权证书及附图。5 项目规划总平面图。

报建程序 建设单位到建设行政管理部门或其授权机构领取建设工程项目登记表。按登记表内容及要求认真填写登记表。将登记表报送建设单位主管部门审核、签署意见。

谁有一份完整的房地产经营管理制度?

泰生房地产开发有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。 县级以上地方人民***房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。

土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。

营销部管理制度有哪些?

三）对客户的建议或抱怨，其情节重大者，本部门应即提呈总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部门自行酌情处理之，并应将处理结果，以书面或电话通知该客户。

总则\x0d\x0a\x0d\x0a 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。

电话接听与登记制度客户来电：秘书在接听电话时应首先致问候语，报项目名称，并询问客户以前是否联系过，新客户由秘书接听（判别方法同接待客户），如果客户来过售楼部，则请曾接待他的业务员接听。

管理制度细则；营销人员岗位责任；营销人员绩效考核制度；三个部分。

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